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商品規格



材質: 橡膠

尺寸:17*24*1 CM

顏色: 藍

重量:100克秒殺

全新品,因個人衛生使用,商品一經使用恕無法退換貨。






原產地


中國
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「中秋送愛下鄉趣旺旺蘭院益起來關懷弱勢族群」。蔡衍明基金會委託蘭陽技術學院於前天上午舉辦「旺旺公益青年益起來,中秋送愛下鄉趣」二○一六中秋濟助活動,致贈中秋慰問金給頭城鎮、擺厘里、石城等地的弱勢戶,以及蘭陽技術學院經濟弱勢學生等共計一○○名,由於此次的受助戶多為宜蘭地區的長者,為體恤其不便,蔡衍明基金會胡雪珠執行長特地親自一一到座位發放慰問金,讓受助戶覺得很感激。羅東鎮長林姿妙也加入愛心公益義舉。

此次活動經由蘭院機電系系學會學生及志工主動聯絡訪查有需要的學生及家庭,從頭城出發,遍及宜花東各地區,希望在中秋之際將愛心送到有需要的學生或家庭手中,資料經蒐集彙整並經蘭院學務處審查後,符合補助條件的學生及家庭共計一○○人、每戶五千元、經費共計五十萬元。

蔡衍明基金會提供蘭院志工、各系學會及學生會參與將愛心種子傳播到宜花東地區的機會,讓學生會除了有機會服務該校同學之際,更能將愛心遠播至更需要協助地區與對象,像有些受助戶家中隔代教養,或家有殘病老小,全賴年邁的祖父母照料,處境堪憐。

學生們由老師帶領進行訪談慰問,也使生命教育除了在教室的進行外,更能在生活中實踐。更希望能達到拋磚引玉的效果,讓需要關懷的家庭能獲得更多的愛心與協助,感受社會的溫暖。

(中央社記者林宏翰台北10日綜合報導)義大犀牛今天在台南球場踢館,新人9棒李宗賢單場3支安打、其中2支二壘打,貢獻5分打點,在比賽後半段上演逆轉秀,以8比7擊敗地主統一7-ELEVEn獅。

22歲的李宗賢是犀牛隊季中選秀第3輪人選,9月才加入球隊,今天是他生涯第7場出賽也是首次獲選單場MVP,賽後頒獎的時候,隊友提著水桶往他身上潑。

李宗賢對現場觀眾說:「有得分機會的時候,教練提醒我,喜歡的球不要放過,積極出棒,也感謝球迷為我們加油。接下來的目標,一直維持好表現,希望跟隊友、學長們一起打進總冠軍賽」。

主場統一獅開賽就先拿3分,前5局以6比1領先。犀牛攻勢受制左投戴倫(Darin Downs),直到第6局才靠著李宗賢2分打點二壘安打,3比6拉近比數。

8局上犀牛隊落後3分,在滿壘的情況下,李宗賢面對陳韻文,再度敲出二壘安打,清空壘上跑者,雙方6比6平手,之後陳凱倫打下超前分、胡金龍趁暴投再跑回1分。

統一獅在8局下靠羅國龍安打追回1分,不過犀牛隊派出終結者倪福德,在滿壘的情況下,連抓3個出局數,9局下又飆三上三下,守住犀牛隊1分領先的勝利。1050910

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【明驥╱口述、蕭菊貞╱整理】

要改造中影公司這一部老機器不是一件簡單的事情。整個製片方針要改,主題要改,製作的方式也要改,這麼大的變動,要完整、有計畫、有步驟的配套措施。當時我是確定了「小成本,精緻做,高效率」這三句話。我們要找觀念相近、志同道合的人,然後找題材。好的影片不一定就是大的題材,小題材的故事一樣能拍出感人的劇情,發揮高的效率。

但是找人不是一件容易的事,想都很容易,有的是人找事,有的是事找人,都很不容易。那時國內電影界剛來了一些很優秀的青年,想從事演藝工作,從國外學電影回來的,也有意思從事實際的電影製作工作。這就提供了我們一個人才來源的管道,所以我先把小野、吳念真、趙琦彬找來,這就是我的配套措施,先健全中影公司內部的企畫人才,強化製片部、企畫的陣容。一個影片製作,一個影片行銷,兩腿有一條腿不健全,都不能成功。

所以小野、吳念真、趙琦彬,他們是內部作業方面的企畫。另外行銷方面,就是現在滾石的董事長段鍾沂,這是一個人才。每一個人都來得不容易,吳念真我花了四個多月說服他。我是從《香火》劇本的討論中,判斷這個小孩子還不錯。小野也花了一年多,因為他把國民黨的黨籍失去了,我要請他來先要恢復黨籍,要一層層往上進行。每個人都不容易,人才要求,小野、吳念真、段鍾沂,還有以後的年輕人,都是求來的,不是天上掉下來的。我是人才主義,而且我半點省籍情結都沒有,我聘用的人三分之二都是本省人。

新電影時代的開始,有它當時的社會背景,我可能因為是國民黨的老黨員,總是想透過電影表現一種健康的、多少具有宣傳教育的目的。台灣從三十八年以來的發展進步是有目共睹的,不能說國民黨執政領導的台灣沒有成長沒有進步。但是要整年都拍台灣的發展進步,大家又會排斥。所以《光陰的故事》就是從一個人的兒童時代、青年時代、壯年時代這樣的成長當中,來反映社會的成長進步。這部片製片的費用是450萬,是小成本。李行、白景瑞、宋存壽,包括蔡揚名等人,都不可能接受450萬的影片,他會覺得是個侮辱啊!所以我叫製片部去找,就找了四位年輕人,分四個階段來拍攝。

第二部戲就是《小畢的故事》,我還記得是朱天文的小說,編劇也找朱天文,不是我自誇,這是我做情報偵查來的。我有個本子,隨時看到哪個可以做為題材的就馬上記下來,開會時提出來大家討論。我一看到《小畢的故事》,馬上喊趙琦彬和小野到我這裡來,說這個不錯可以發展。而且所謂新電影呢,我要補充一下,就是以社會生活寫實為主要的背景,新電影就是社會現實生活的一個反映。

《小畢的故事》是由陳坤厚導演,因為小成本的關係,所以演員卡司都是新人。我們的目標就是培養新的電影人;培養導演,培養編劇,培養演員,也是藉著這個機會培養技術人員。製片單位的話,就由技術人員訓練班,像李屏賓、楊渭漢、杜篤之等,都是我當製片廠廠長、副總經理的時候培養的。

《小畢的故事》進一步奠定了新電影發展的基礎。它幾乎完全達到我們的目標了,那些不看國片的人也接受這個題材,我們的信心進一步加強了,覺得這個路線可以走下去。這部片也得到金馬獎最佳影片,所有從事新電影製作的人得到很大的鼓舞,覺得這種製片方針應該可以奠定一個很好的基礎。

第三部戲,值得一說的就是《兒子的大玩偶》。當時我覺得我是採取化解、疏通的態度來處理的。黃春明先生有些作品是有批判性的,對政府、對現實不滿意,所以當時黨對黃春明先生的印象,總覺得跟政府的立場是不一致的。

我覺得如果去禁止他、打壓他,倒不如我們去溝通、去化解。包括陳映真看了《兒子的大玩偶》以後都說:「明總經理,我真是佩服你的胸襟,你是國民黨的,你遵從黨的政策,能夠把黃春明的作品改編成電影,這是國民黨的一個開放、一個新生的開始。」從這以後我跟黃春明變成了好朋友。

這部戲也給我帶來很大的震撼、很大的困難,甚至也引起不小的風波(削蘋果事件)。因為我覺得,若要宣傳,最重要的是讓別人接受,別人不接受的宣傳有什麼用呢?要別人接受,就要真實、不能作假,不真實的話,怎麼叫別人接受呢?黨中央和我的看法有點距離。

黨中央看了影片以後,都在想這個明驥會走上什麼樣的路?往什麼樣偏差的路上走啊?那幾天是有狂風暴雨的,但我以不變應萬變沉著應戰。當時文工會主任開了十個學者專家的名單:「你去給我約,約了以後,就在製片廠看,來評判。」當時就準備禁演。我就不同意了。

審片的時候,十個人看了以後還沒講話,文工會主任就把這部影片批評得很厲害。他這樣一講,別人就不敢仗義直言了,幾乎就是我在孤軍奮鬥,你們不知道,在那個場面中,趙琦彬、小野、吳念真都參加了。導演沒進去,這是我們內部的事,導演、編劇都不參加,在外頭等著這部影片的命運。會議當中吳念真在裡面就受不了了,痛哭流涕跑出來說:「完了!完了!」你看看,這電影的甜酸苦辣啊!

我當時列舉六大理由,為什麼要拍這部戲,為什麼堅持要發行,發行了以後,可能會有什麼效果。這六大理由現在不完全記得了,大體上就是我為什麼要拍這一部戲。

六點理由說了以後,我非常感謝當時的副祕書長吳俊才先生。當然他不能夠不尊重當時的文工會主任周應龍(1980年擔任),也不能夠說是完全聽周主任的意見,而不接受我的意見。後來他採取了爆買中庸之道,所以保住了這部影片,不禁演,但要修剪一些片段。實際上我只修剪大概半分鐘,而外面不知道的人說《蘋果的滋味》有修剪風波。所以影片發行了以後,無論直接的效果、間接的效果都非常之大。

這部影片可以說是:難產的孩子有出息。生產的時候的確很困難,好多人認為影片禁演了,明總你大概就完蛋了,要下台啦!那你們母子就同歸於盡了。好在啊!母子都還平安,要感謝大家支持這部影片。當時它的確產生了某種化解社會對立、彼此誤會的功能,至少逐步性的達成了某種效果。

這部影片叫好叫座,大家的信心又得到再一次的加強,所以《光陰的故事》培養了四個年輕導演,《兒子的大玩偶》培養了三個導演,兩部影片培養了七個年輕人。編劇、演員已經慢慢形成一個新的團隊、新的力量了。

(本文摘自《我們這樣拍電影》,大塊文化出版,明驥為已故中影總經理)

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